WUBER to silna polska marka działająca w segmencie narzędzi i akcesoriów warsztatowych. Rozwija sprzedaż bezpośrednią w oparciu o własny eCommerce oraz kanały marketplace, kierując ofertę do klientów indywidualnych oraz półprofesjonalnych użytkowników – majsterkowiczów, ekip remontowych i osób realizujących projekty DIY.
Marka buduje swoją pozycję poprzez połączenie szerokiej dostępności produktów, atrakcyjnego stosunku jakości do ceny oraz intensywnej obecności w kanałach cyfrowych. W przeciwieństwie do wielu klasycznych producentów narzędzi premium, WUBER nie konkuruje wyłącznie technologią czy wieloletnią historią, ale przede wszystkim dostępnością, dopasowaniem do realnych potrzeb użytkowników i szybkim time-to-market nowych produktów.
WUBER działa w modelu sprzedaży o dużej intensywności operacyjnej. Marka ma szeroki katalog produktów, dynamiczną politykę cenową, wysoką zależność od performance marketingu i silną obecność na marketplace’ach, w tym Allegro.
Dotychczasowy sklep oparty o AtomStore przestał odpowiadać na potrzeby biznesowe firmy. Platforma ograniczała tempo rozwoju, utrudniała wdrażanie zmian i nie zapewniała wystarczającej elastyczności do dalszego skalowania sprzedaży D2C.
WUBER potrzebował nowego fundamentu technologicznego: skalowalnego, wydajnego i gotowego na dalszy rozwój, zarówno w Polsce, jak i na kolejnych rynkach. Ze względu na rozpoznawalność marki, skalę sprzedaży i zależność od kanałów cyfrowych, kluczowe było sprawne wdrożenie i uruchomienie nowego sklepu.
Sklep oparty o AtomStore był przy tym trudny w rozwoju i ograniczał szybkość wdrażania nowych inicjatyw sprzedażowych. W praktyce blokowało to dalsze skalowanie kanału własnego i utrzymywało firmę w modelu zależnym od zewnętrznych platform. WUBER miał silną pozycję sprzedażową na marketplace’ach, ale taki model ograniczał kontrolę nad marżą, relacją z klientem i doświadczeniem zakupowym. Własny sklep miał stać się centralnym kanałem D2C, a nie jedynie dodatkowym punktem sprzedaży.
WUBER zarządza rozbudowanym portfolio narzędzi, akcesoriów, wariantów i zestawów produktowych. Sklep musiał wspierać czytelną strukturę oferty, sprawne zarządzanie katalogiem oraz wygodne prowadzenie działań sprzedażowych i promocyjnych.
Jednym z celów biznesowych było stworzenie sklepu, który nie tylko obsłuży sprzedaż, ale aktywnie wesprze jej wzrost. Kluczowe były mechanizmy pozwalające budować większą wartość koszyka, m.in. przez zestawy, bundling i lepszą prezentację oferty.
Przy dużej skali sprzedaży sklep musiał być dobrze połączony z systemami operacyjnymi. Ważnym elementem projektu była integracja z Sellasist oraz przygotowanie techniczne pod dalsze automatyzacje, większy ruch i rozwój sprzedaży w wielu kanałach, np. B2B.
.svg)
Attomy wsparło WUBER w migracji na Shopify Plus i budowie nowego sklepu opartego o custom design, który został poprzedzony wnikliwymi warsztatami UX oraz analizą użytkowników.. Celem projektu nie był wyłącznie redesign, ale stworzenie nowego fundamentu technologicznego pod dalszy rozwój sprzedaży D2C.
Zakres prac obejmował wdrożenie Shopify Plus, konfigurację funkcjonalności sprzedażowych, integrację z Sellasist oraz wsparcie techniczne przy uruchomieniu sklepu. Dzięki temu WUBER mógł przejść na nowe środowisko z kontrolą nad ryzykiem i zachowaniem ciągłości sprzedaży. Projekt był prowadzony w ścisłej współpracy z zespołem klienta, z bezpośrednią komunikacją operacyjną i szybkim dostępem do osób decyzyjnych.
“WUBER to przykład marki, dla której eCommerce jest realnym narzędziem sprzedażowym, a nie tylko kanałem wizerunkowym. Przy tak dużej dynamice oferty, silnej obecności na marketplace’ach i rosnącym znaczeniu kanału D2C, kluczowe było stworzenie platformy, która nie będzie blokować dalszego wzrostu.
Migracja na Shopify Plus pozwoliła uporządkować fundament technologiczny, poprawić elastyczność działań sprzedażowych i przygotować sklep pod kolejne etapy rozwoju: integracje, ekspansję zagraniczną, B2B, marketing automation i dalszą optymalizację konwersji. To projekt, który dobrze pokazuje, jak technologia, marketing i operacje muszą działać razem, żeby eCommerce mógł skalować biznes.”
